管理销售团队的领导力课程
发布日期：2015-04-02浏览：908
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课程价值点
增加管理者的职业化素质
学习运用团队达到目标
增加销售技巧与观念
掌握影响团队的领导力课程对象
中基层主管课程时长
6 H课程大纲
1.管理者的角色职责与条件
主管的五大功能
主管的三大类型角色
主管的四大管理技巧
2.团队建设与运作
团队作用
团队发展的途径
团队发展各个阶段
提升团队绩效之模式
团队的八种角色
3.自信的销售力
销售成功定律
成功销售循环六步曲
业务目标达成战术
掌握需求、引起兴趣
一击命中--刺激购买欲望
介绍产品价值的技巧
客户需求VS.产品特色链接
4.领导艺术及技巧
部属成熟度与团队成熟度
情境领导
以部属为中心的领导特征
以工作为中心的领导特征
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